Bình Điền: Gieo nền tảng thương hiệu từ chiến lược xanh

Thương hiệu quốc gia - đòn bẩy nâng tầm giá trị

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc xây dựng thương hiệu không còn là câu chuyện hình ảnh, mà là sự tích lũy bền bỉ của chất lượng, uy tín và niềm tin thị trường. Với Công ty Cổ phần Phân bón Bình Điền, hành trình này được củng cố rõ nét khi doanh nghiệp nhiều năm được vinh danh trong Chương trình Thương hiệu quốc gia Việt Nam.

Chia sẻ về ý nghĩa của danh hiệu này, ông Phan Văn Tâm - Thành viên Hội đồng Quản trị, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phân bón Bình Điền, nhìn nhận: “Thương hiệu quốc gia là danh hiệu rất uy tín, thể hiện ở bề dày lịch sử và định hướng phát triển xuyên suốt của Chính phủ. Khi đạt được danh hiệu này, doanh nghiệp rất tự hào, đồng thời đóng góp lớn cho sự phát triển thương hiệu, mang lại giá trị thực tế trong tiêu thụ và đạt được những thành tích quan trọng trong sản xuất, kinh doanh”.

Không phải ngẫu nhiên mà nhiều doanh nghiệp xem Thương hiệu quốc gia Việt Nam như “tấm hộ chiếu” khi bước ra thị trường quốc tế. Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, đối tác nước ngoài không chỉ nhìn vào sản phẩm, mà còn đánh giá vị thế doanh nghiệp ngay tại thị trường nội địa. Khi được Nhà nước bảo chứng bằng danh hiệu chính thức, mức độ tin cậy được nâng lên rõ rệt.

Với Bình Điền, điều này càng thể hiện rõ khi sản phẩm phân bón Đầu Trâu không chỉ giữ được thị phần ổn định trong nước mà còn từng bước thâm nhập các thị trường khu vực như Lào, Campuchia, Myanmar. Việc chuẩn hóa hệ thống nhận diện, tích hợp biểu trưng Thương hiệu quốc gia Việt Nam vào bao bì, truyền thông số… không đơn thuần là quảng bá, mà là cách doanh nghiệp khẳng định: Sản phẩm của mình đại diện cho chất lượng Việt Nam.

Một điểm đáng chú ý, Bình Điền không tiếp cận thương hiệu theo hướng ngắn hạn. Ngược lại, doanh nghiệp lựa chọn cách đi chậm, chắc, lấy tiêu chuẩn trong nước làm nền tảng để mở rộng ra bên ngoài. Cách làm này có thể không tạo hiệu ứng tức thời, nhưng lại giúp thương hiệu bền vững - điều mà không ít doanh nghiệp thường bỏ qua khi chạy theo tăng trưởng nhanh.

“Xanh hóa” từ nhà máy đến ruộng vườn

Nếu thương hiệu là phần nổi, chiến lược phát triển xanh chính là phần gốc mà Bình Điền đang nỗ lực xây dựng. Trong bối cảnh chuyển đổi xanh không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc, doanh nghiệp này đã sớm định vị hướng đi.

Ông Phan Văn Tâm cho biết: “Trong quá trình mở rộng ra quốc tế, chúng tôi xác định phát triển xanh, ứng dụng chuyển đổi số là bước chuẩn bị tất yếu. Bình Điền đã áp dụng chiến lược này từ 2 năm trước, bắt đầu chuẩn hóa quá trình “xanh hóa” từ nhà máy đến ruộng vườn”.

Cụ thể, trong sản xuất, Bình Điền đã từng bước thay thế năng lượng hóa thạch bằng năng lượng tái tạo và năng lượng sinh khối nhằm giảm phát thải. Đây không phải là bước đi dễ dàng, bởi chi phí đầu tư ban đầu lớn, thời gian thu hồi dài. Nhưng nếu nhìn dài hạn, đây là lựa chọn hợp lý, khi các tiêu chuẩn môi trường ngày càng khắt khe, đặc biệt tại thị trường xuất khẩu.

Ở khâu sản phẩm, doanh nghiệp đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vi sinh, hướng tới các dòng phân bón thân thiện môi trường. Điều này không chỉ đáp ứng xu hướng nông nghiệp sạch, mà còn giúp nông dân giảm chi phí dài hạn, cải thiện chất lượng đất.

Đáng nói hơn, chiến lược xanh của Bình Điền không dừng lại ở nội bộ doanh nghiệp mà gắn chặt với các chương trình quy mô lớn của ngành nông nghiệp. Doanh nghiệp hiện đang tham gia các đề án như “1 triệu héc-ta lúa chất lượng cao, phát thải thấp” hay chương trình canh tác xanh tại Đồng bằng sông Cửu Long. Đây là những chương trình mang tính hệ thống, đòi hỏi sự phối hợp giữa doanh nghiệp, nông dân và cơ quan quản lý.

Cách tiếp cận này cho thấy một tư duy khá rõ: Muốn phát triển bền vững, không thể đi một mình. Doanh nghiệp phải trở thành một "mắt xích" trong chuỗi giá trị nông nghiệp, nơi lợi ích không chỉ dừng ở doanh thu mà còn lan tỏa đến môi trường và cộng đồng.

Trách nhiệm với người tiêu dùng - nền tảng giữ thương hiệu

Một thương hiệu muốn bền vững không thể chỉ dựa vào danh hiệu hay chiến lược, mà phải được bảo vệ bằng niềm tin thị trường. Bình Điền dường như hiểu rõ điều này khi đặt trách nhiệm với nông dân ở vị trí trung tâm.

Trong bối cảnh hàng giả, hàng nhái diễn biến phức tạp, doanh nghiệp đã chủ động triển khai nhiều giải pháp như hệ thống truy xuất nguồn gốc bằng công nghệ RFID, hotline hỗ trợ 24/7, cẩm nang nhận diện sản phẩm… Đặc biệt, cam kết phản ứng trong vòng 24 giờ khi có sự cố cho thấy cách tiếp cận khá quyết liệt - điều không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.

Song song với đó, Bình Điền cũng chủ động đối phó với tình trạng thông tin sai lệch trên mạng xã hội vốn đang ngày càng phổ biến và ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp. Việc xây dựng hệ thống thông tin chính thống, từ video hướng dẫn đến tương tác trực tiếp với người dùng, là cách doanh nghiệp giữ “trận địa niềm tin” trong thời đại số.

Ở góc nhìn rộng hơn, câu chuyện của Bình Điền đã phản ánh xu hướng đáng chú ý khi thương hiệu không còn là tài sản riêng của doanh nghiệp, mà gắn với hình ảnh quốc gia. Khi một sản phẩm mang biểu trưng Thương hiệu quốc gia Việt Nam xuất hiện trên thị trường quốc tế, đồng thời đại diện cho uy tín của cả nền kinh tế.